Úvodní slovo předsedy představenstva | VÝROČNÍ ZPRÁVA 1995 | O SPT TELECOM, a. s. | Index
Vážení akcionáři,
rok 1995 byl jednoznačně rokem razantních změn, které výrazně mění tvář naší společnosti. Po oddělení od České pošty (1993) a vzniku akciové společnosti (1994) pokračovala v roce 1995 transformace vlastnických poměrů. V březnu 1995 se vlastnických práv ujali akcionáři z druhé vlny privatizace a v září 1995 vstoupil do SPT TELECOM, a. s., strategický partner - mezinárodní konsorcium TelSource.
Vstup strategického partnera vytvořil - vedle kapitálové injekce pro realizaci agresivního rozvojového programu - předpoklady pro přeměnu SPT TELECOM, a. s., z technologicky vedené společnosti ve společnost orientovanou podnikatelsky a marketingově. Chceme-li, aby SPT TELECOM, a. s., vstoupil do příštího tisíciletí jako výkonná, efektivně fungující a konkurenceschopná telekomunikační společnost, je tato zásadní změna nutná. Celosvětový vývoj ukazuje, že dominantním faktorem určujícím strukturu telekomunikačního trhu bude konkurence. Bylo by krátkozraké spoléhat na administrativně vymezenou exkluzivitu v některých službách. Jak finanční výsledky společnosti, tak postup při realizaci rozvojového projektu v roce 1995 vytvářejí základní předpoklady pro naplnění dílčích i strategických cílů společnosti.
Úspěch transformace a perspektivu SPT TELECOM, a. s., dokumentuje cenový vývoj akcií v roce 1995. Akcie SPT TELECOM, a. s., byly na Burzu cenných papírů v Praze uvedeny v březnu 1995 a v červnu 1995 se prosadily na hlavním trhu. Enormní zájem investorů potvrzuje především objem realizovaných obchodů (nejvyšší z kotovaných akcií vůbec) a rostoucí cena akcií SPT TELECOM, a. s., která v dubnu 1996 dosáhla 3400 Kč při minimu 2210 Kč na podzim 1995. Rostoucí cena akcií vedla spolu s kapitálovým vstupem konsorcia TelSource k nárůstu tržní kapitalizace z 52 na současných rekordních 110 miliard Kč.
Jsem si dobře vědom, že dnes ještě nejsme schopni uspokojit veškeré požadavky našich zákazníků. Pověst a prestiž společnosti však může zlepšit jen úsilí orientované do budoucnosti. Minulost nechme minulostí - teď měníme budoucnost.
Jsem hluboce přesvědčen o tom, že proces změn, jak byl nastartován v roce 1995, umožní dosáhnout rozvojových cílů SPT TELECOM, a. s., a postupně transformovat společnost, aby dokázala udržet vedoucí postavení i po liberalizaci telekomunikačního trhu. Na konci tisíciletí budeme silnou, moderní telekomunikační společností, schopnou vyrovnat se s mezinárodní konkurencí.
Je nepochybné, že největší tíhu při realizaci všech nezbytných změn nesou zaměstnanci společnosti. Právem jim patří poděkování za úsilí, které ve prospěch SPT TELECOM, a. s., vynakládají.
V Praze, dne 17. dubna 1996
